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一安集团召开综合办公会暨近期工作安排部署会

時間:2020-06-15      瀏覽次數:279    作者:张娟     

6月13日,一安集團召開綜合辦公會暨近期工作安排部署會。集團領導班子,機關各部室負責人,各公司經理、書記參加會議。集團公司黨委副書記、紀委書記李小平主持會議。

會上,安全生產部及商務部通報了截至目前各公司安全生產及任務完成情況。副總經理程建通分析了現階段集團公司安全生產、技術質量、材料供給工作方面存在的問題。副總經理王佐龍從做好清欠工作及法律訴訟工作的管理調配、加強協作配合等方面對今后一個時期內的清欠和法律訴訟工作做了安排。副總經理張立軍針對資質升級、合同管理、市場開發及訂單管理工作做了強調和安排??倳嫀焻怯衿坚槍Α叭稹惫芾碣M上交、備用金核銷、清理預收預付賬款及發票管理等工作做了規范化、流程化要求。紀委書記李小平強調各單位應認真進行“回頭看”,嚴格進行自查,嚴肅對待專項巡察工作,并就信訪維穩及離退休人員管理移交工作進行了安排。集團公司黨委書記、董事長張永軍作總結講話。

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張永軍根據集團公司要求及企業內部實際提出十三點要求。一是兩級領導干部要加強政治理論學習,嚴明紀律,分清是非;二是各單位要嚴格落實黨委會、董事長重大戰略決策部署,完成分解的任務指標,做出實績,上不負組織,下不負職工;三是領導干部要做到國有企業干部20字精髓,把務實求真、擔當作為、不做虛功、不邁虛步作為日常工作標準。面對矛盾敢于迎難而上,面對危機敢于挺身而出,面對歪風邪氣敢于斗爭,面對發展敢于當“鋪路石”。要勇于擔當,反對不作為、慢作為、怠作為,實實在在的謀事、想事、干事,做好份內的事,找準自身定位;四是發揚“釘釘子”精神,不輕言放棄,在“盤”子上下功夫,改變目前狀態,從思想重視起來;五是認真做好分工、分級,層層負責,匯報要有措施,有結果,嚴格會議程序,嚴格商機、會議保密制度;六是倡導忠誠企業,服務企業,發展企業的職工認同,凝聚人心士氣;七是加強紀律與言行、制度與執行、謀劃與行動、創新與風控四個方面工作,各系統進一步制度流利,工作重要講求“謀”和“動”,注重方案和措施,行動和落實,用積極的心態做研判;八是加強兩級班子建設,領導班子做好表率,堅持分工負責與民主集中制相結合;九是充分研究國家政策導向,應對形勢利用政策;十是進一步推進三級管理、五科一室制度運行,項目承包、項目兌現,機關部室目標考核與績效兌現相一致,獎勵要及時進行,調動職工積極性。做實項目承包,從源頭上解決經營的問題,下放權力,明確各個層級的責、權、利,明確獎罰,激發活力;十一是加強人才隊伍建設,知人善任,用人所長,社會化人才使用,完善用人機制;十二是干部職工要一心做人,安心做事,誠信經營,靜心做事。企業價值觀與“三簡”(簡單、簡潔、簡樸)相結合,人際關系處簡單,工作簡潔,復雜的事情看簡單,生活作風簡樸,落實中央八項規定精神,創造寬松和諧的工作氛圍和干事創業的環境;十三是將高質量發展和精細化管理結合起來,努力清除影響高質量發展的障礙。

黨委書記、董事長張永軍還對近期具體工作做了安排部署。

最后,集團公司黨委副書記、紀委書記、工會主席李小平對會議進行了總結,號召全集團公司職工要以時不我待的緊迫感傳導壓力,履職盡責,強化擔當,迅速行動,領會并落實會議精神,調整工作狀態,不以疫情為借口全力實現既定目標,爭取保質保量完成任務,提升職工幸福感。

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